Die Branchenkompetenz unserer Berater
Es gibt nicht den einen Markt, sondern viele. GET AHEAD kennt sich aus – gerade in den besonders dynamischen Wirtschaftszweigen. Einige Tendenzen in von uns vertretenen Branchen sind hier kurz angerissen. Abonnieren Sie den Get Ahead Newsletter, um weitere aktuelle Einschätzungen unserer Berater zu erhalten.
Konsumgüterindustrie
Große Handelsunternehmen und internationale Einkaufsgenossenschaften erhöhen den Preisdruck auf Produzenten. Die notwendige Antwort seitens der Industrie: relevante Marken schaffen und entwickeln. Gerade hier besteht Bedarf an einer weiteren Professionalisierung. Gleichzeitig ist die Globalisierung weiterhin prägend. Viele Markenartikler bündeln Budgets und Aufgaben über mehrere Länder, woraus sich neue Anforderungen an das Personal ergeben. Gefragt sind interkulturelle Kompetenz und internationale Mobilität – eine besondere Herausforderung für die Kandidatensuche. Denn auf Grund veränderter Prioritäten zugunsten sozialer Bindungen werden die Menschen tendenziell wieder immobiler.
Handel
Immer mehr Handelsunternehmen erweitern ihre Geschäftsfelder und entwickeln sich vom reinen Retailer hin zum Produzenten von Eigenmarken, zum Teil mit eigener Logistik. Dies führt zu erhöhtem Druck in der Branche, von dem der Mittelstand eindeutig stärker betroffen ist als die internationalen Großkonzerne. Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen kommt es jetzt darauf an, Nischen zu suchen und innovative Produktkonzepte zu entwickeln. Dazu braucht es kreative und motivierte Mitarbeiter. Sie zu finden, ist nicht einfach. Denn im Vergleich zur Industrie etwa gilt der Handel im Arbeitsmarkt oft als weniger attraktiv.
Erneuerbare Energien
Für den Bereich der Erneuerbaren Energien geht es vor allem darum, die Systemkosten für die Anlagen zu senken. Nur so kann unabhängig von politisch gesteuerten Anreizen wettbewerbsfähig produziert werden. Ein Schlüssel hierzu ist nach wie vor der Know-how-Transfer aus etablierten Branchen. Mit jeder Besetzung (z. B. für Produktion und Qualität) versuchen wir industrielle Erfahrungen – etwa aus der Automobilindustrie – in die vergleichsweise junge Branche der Erneuerbaren Energien zu bringen. Auch im Vertrieb raten wir unseren Klienten, gestandene Profis aus wettbewerbsintensiven Zweigen einzukaufen, um eine strukturierte und zukunftssichere Vertriebssystematik aufzubauen.
Maschinen- und Anlagenbau
Gerade der mittelständische Maschinen- und Anlagenbau hat mit den Herausforderungen der Globalisierung zu kämpfen. Zum einen stellt sich für viele Unternehmen die Frage nach der richtigen Strategie beim Ausbau der internationalen Vertriebsaktivitäten: Ab wann rechnet sich ein eigener Verkäufer, eine eigene Gesellschaft oder – vor dem Hintergrund der Local-Content-Anforderungen – eine eigene Produktion? Zum anderen baut auch der Mittelstand professionelle Global-Sourcing-Kapazitäten (Einkauf) auf. Dabei stehen nicht nur der Preis, sondern vor allem verlässliche und belastbare Partnerschaften im Vordergrund. Mit beiden Aspekten sind wir durch viele Mandate bestens vertraut.
Pharma
Spätestens mit der Krise 2008/2009 haben viele Großkonzerne festgestellt, dass ihre Geschäftsmodelle zu sehr auf kurzfristige Gewinnmaximierung ausgerichtet waren. Mittel- und langfristig erfolgreiche Strategien jedoch erfordern vor allem Know-how und Ressourcen für Forschung und Entwicklung. Get Ahead unterstützt Unternehmen dabei, qualifizierte Mitarbeiter zu akquirieren. Eine zusätzliche Strategie: Kompetenzen über Merger und Unternehmenszukäufe zu bündeln. Auch hier finden unsere Personalberater die richtigen Experten, wenn es darum geht, den weltweiten Pharmamarkt zu durchleuchten, Potenziale zu analysieren und Unternehmen strukturell weiterzuentwickeln.
Unternehmensberatung
Unternehmen verschiedenster Branchen schauen auf das Expansionspotential der dynamischen Märkte in China, Indien, Brasilien oder Südafrika. Um von deren Wachstum zu profitieren, sind in den kommenden Jahren besonders Markteintrittsstrategien und Produktanpassungen an lokale Kundenbedürfnisse gefragt. Berater, die auf diese Aufgaben spezialisiert sind, werden den klassischen strategischen Allrounder zunehmend verdrängen. Die Herausforderung für uns: Kandidaten finden, die diese fachlichen Kompetenzen mit höchster persönlicher Flexibilität verbinden und auch für begrenzte Zeiträume international einsetzbar sind.
